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2026 전기차 보조금 신청방법 조건 전환지원금 추가 총정리 2026년에도 전기차 보조금 정책은 유지됩니다.특히 올해는 내연기관차를 전기차로 전환할 경우 추가 지원금이 신설되며, 실질적인 구매 부담이 한층 줄어들었습니다.기후에너지환경부가 확정·공개한 지침을 바탕으로, 2026년 전기차 보조금 핵심 내용을 정리했습니다.2026 전기차 보조금 정책기후에너지환경부는 2026년 전기자동차 보급 확대를 위해 전년도 수준의 보조금 체계를 유지하기로 했습니다. 여기에 더해, 기존 내연기관차를 보유한 소비자가 전기차로 전환할 경우 전환지원금 제도를 새롭게 도입했습니다. 전환지원금은 기존 내연차를 폐차하거나 매각(판매)한 뒤 전기차를 구매하면 추가로 받을 수 있으며, 최대 100만 원까지 지원됩니다. 이는 단순 구매보조금에서 한 단계 더 나아가, 내연차 감축과 전기차 전환을 동시.. 2026. 1. 19.
문화비 소득공제 누리집 신청방법 혜택 한번에 알고 적용 받기 2026년 연말정산에서는 문화비 소득공제를 제대로 활용하면, 문화생활을 즐기면서도 세금 환급 혜택을 받을 수 있습니다.이 글에서는 2026 문화비 소득공제 기준, 대상자 조건, 적용 가능한 항목, 주의사항까지 하나씩 정리했습니다.문화비 소득공제란문화비 소득공제는 근로소득자가 문화생활을 위해 지출한 금액을 연말정산 시 소득공제로 돌려받을 수 있도록 만든 제도입니다. 단순한 소비가 아닌, 문화 향유를 장려하기 위한 정책 성격의 공제 제도입니다.2026년 기준으로도 이 제도는 계속 유지되며, 연간 최대 300만 원 한도까지 공제가 가능합니다. 이 한도에는 전통시장, 대중교통 소득공제도 함께 포함되어 있어 전체 사용액을 고려한 관리가 필요합니다. 문화비 소득공제는 별도의 신청 절차 없이 신용카드, 체크카드, 현.. 2026. 1. 18.
ERP의 등장 배경과 개념 발전 그리고 기능 ERP의 등장 배경과 개념 발전 그리고 기능은 기업 정보시스템의 역사와 경영 방식의 변화를 이해하는 데 매우 중요한 주제입니다. 이 글에서는 ERP가 왜 등장했으며 어떤 과정을 거쳐 발전했고 무엇을 가능하게 했는지를 살펴보겠습니다.1. ERP는 왜 등장하게 되었는가기업이 컴퓨터를 본격적으로 활용하기 시작한 1970년대에는 일상적인 거래와 반복 업무를 효율적으로 처리하기 위한 TPS 중심의 정보시스템이 널리 사용되었습니다. 이러한 시스템은 회계 인사 급여 생산 영업 등 각 업무 영역별로 개별적으로 구축되어 운영되었습니다. 당시에는 각 부서의 업무 효율을 높이는 것이 정보시스템 도입의 가장 큰 목적이었기 때문에 부서 간 연계보다는 개별 업무의 자동화에 초점이 맞춰져 있었습니다. 그 결과 기업 내부에는 서로 .. 2026. 1. 13.
AI 결과를 그대로 믿는 조직이 흔들리는 이유 AI는 조직에 빠르고 정확한 결과를 제공한다. 데이터 분석, 예측 모델, 의사결정 추천까지 가능한 시대다. 많은 조직이 AI를 도입하며 기대한다. “이제 판단의 오류가 줄어들 것이다.” 그러나 실제 현장에서는 정반대의 일이 벌어진다. AI 결과를 그대로 믿는 조직일수록 오히려 판단이 느려지고, 갈등이 커지며, 성과가 흔들리는 경우가 늘고 있다. 이 글에서는 왜 AI 결과를 무비판적으로 수용하는 조직이 불안정해지는지, 그 구조적 이유와 반복되는 패턴을 차분히 살펴본다.1. AI 결과는 정답이 아니라 가정 위의 계산이다AI가 만들어내는 결과는 매우 그럴듯하다. 숫자로 정리되어 있고, 논리적이며, 객관적으로 보인다. 그래서 조직은 쉽게 착각한다. 이 결과가 곧 정답이라고 말이다. 하지만 AI의 모든 결과는 가.. 2026. 1. 11.
자동화가 늘어날수록 사람 문제가 더 커지는 이유 자동화는 조직의 효율을 높이기 위해 도입된다. 반복 업무를 줄이고, 오류를 최소화하며, 속도를 높이는 것이 목적이다. 실제로 많은 기업이 자동화를 통해 비용을 절감하고 생산성을 끌어올렸다. 그런데 이상한 현상이 나타난다. 자동화가 진전될수록 조직 내부에서 사람 문제가 더 자주, 더 크게 불거진다는 것이다. 갈등은 늘고, 소통은 어려워지며, 책임 소재는 불분명해진다. 이 글에서는 왜 자동화가 늘어날수록 사람 문제가 커지는지, 이 현상이 구조적으로 발생하는 이유와 조직이 마주하게 되는 변화들을 차분히 살펴본다.1. 자동화는 일을 줄이지만, 판단의 충돌은 줄이지 못한다 자동화의 가장 큰 효과는 명확하다. 사람이 하던 일을 시스템이 대신한다. 입력, 계산, 정리, 보고 같은 작업은 자동화될수록 빠르고 정확해진다.. 2026. 1. 6.
AI 결과를 책임지는 사람이 조직에서 살아남는 구조 AI는 점점 더 많은 의사결정 과정에 개입하고 있다. 보고서 작성, 데이터 분석, 전략 제안까지 AI가 대신해주는 시대다. 이런 환경에서 사람들은 종종 착각한다. AI가 추천했으니 괜찮다, 시스템이 그렇게 계산했다라는 말이 책임을 대신해줄 것이라고 믿는다. 하지만 조직에서 실제로 살아남는 사람은 다르다. AI의 결과를 선택하고, 그 선택을 책임지는 사람이다. 이 글에서는 왜 AI 결과를 책임지는 사람이 조직에서 더 강해지는지, 이 구조가 어떻게 형성되는지, 그리고 이 역할이 왜 대체 불가능한 경쟁력이 되는지 살펴본다.1. AI 결과가 늘어날수록 책임의 무게는 인간에게 집중된다 AI가 제공하는 결과는 점점 더 정교해지고 있다. 과거에는 참고 자료 수준이었던 분석이 이제는 거의 최종안처럼 사용된다. 하지만 .. 2026. 1. 2.

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